Casos reales de transformación en organizaciones industriales, desarrollados a lo largo de mi carrera profesional.
Integración del sistema de gestión certificado con la estrategia de sustentabilidad y la gestión de seguridad de procesos bajo un marco común de excelencia, con definición de ejes de plan y alineación del reporting al estándar GRI. Reducción en los tiempos de elaboración del reporte, y mayor velocidad de ejecución del plan gracias a la alineación de equipos y funciones clave.
Agenda alineada bajo un norte único, con impacto directo en la velocidad de ejecución de las iniciativas clave.
Definición interdisciplinaria del marco PSM y de la estrategia de implementación, articulando prioridades distintas entre países y negocios, con coordinación del despliegue. Incorporación de la gestión de riesgos operacionales a la agenda corporativa, identificando escenarios críticos y su impacto en el proceso de toma de decisiones.
Estructuración de la gestión por procesos y definición e implementación del proceso de mejora continua: identificación y priorización de iniciativas según su aporte de valor al negocio, desarrollo e implementación, e incorporación de las capacidades internas para sostenerlo como parte de la cultura organizacional.
Definición e implementación de procesos transversales de planeamiento — conectando largo, mediano y corto plazo con foco en el negocio — y de gestión de proyectos de capital, alineados a metodologías FEL y PMI, con mejora en la previsibilidad de plazos, costos y calidad de la cartera de inversión.
Fortalecimiento de los procesos de investigación de incidentes, herramientas preventivas y gestión vehicular, alineado a las mejores prácticas de la industria. Mejora de la calidad de las investigaciones y sistematización del cierre de hallazgos, con reducción sostenida en indicadores reactivos, incluyendo la disminución de incidentes de tránsito.
Definición del abordaje, liderazgo del diagnóstico inicial (+100 talleres) y desarrollo del marco de medición cultural recurrente, con relevamiento repetido cada 3 años. Incorporación de visión sistémica, factores humanos y organizacionales, y prácticas de gestión del cambio, con identificación de ejes prioritarios y acciones de cierre de brechas.
Definición de un norte cultural común que integra riesgo y excelencia operacional, alineando a la organización y al plan de trabajo para evolucionar la gestión de sustentabilidad y excelencia operacional (+40 talleres).
En ambos casos, el trabajo involucró a toda la organización, impulsando especialmente el rol de líderes y supervisores como sostenedores del cambio en el día a día.
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